2017年这些新品牌开始扩张 你的竞争对手也许就在隔壁！
新店商大盘点，看看这些大肆开店的品牌，都有什么让人欲罢不能的特点！
从2016年12月~2017年3月，梅西百货利润依然下跌，ZARA、优衣库也频频走下坡路。“新零售”的提出，似乎实体商业低迷状态的厄运，并没有破灭。
即使这样，仍有一群品牌大肆开拓中国的实体市场。
有人的地方，一定有商业！
中国的市场，无论从人口密度，还是购买力，或是品牌接受度上，都有很强劲的生命力。虽然我们的实体商业依然在低迷的状态转型中，但实体商业的未来也总会让我们有所期待。
在2016年底和2017年的第一个季度，全国的购物中心里的品牌都发生了什么变化？
无印良品涉足咖啡品牌、新华书店也开出了文艺咖啡馆、快闪跨界的集合店，开业就有10万+的销售额、耐克又搞全球最大的体验馆、“维秘”也开出了首家内地的旗舰店……
下面，看看我们汇总的表格
▲ 图为新店商研习社整理
他们的店到底有什么新特点？
不妨来看看，也许你的竞争对手就搬到了你隔壁……
▌关键点：国内做内衣品牌的大佬们，要小心！也许“维秘”哪天就瞬间抢占了亚洲市场！
● 入驻购物中心：上海力宝广场（一楼）
● 开业时间：2017年2月23日
● 面积：共四层
● 特点：大陆第一家以内衣为主打产品的直营旗舰店
维多利亚的秘密（Victoria's Secret）于2月23日，在上海力宝广场开出中国大陆第一家品牌直营旗舰店，其选址在去年已经关店的奢侈品牌LV的门店。
与此前由授权商代理的店铺不同，此次的Victoria's Secret将出售“维多利亚的秘密”旗下全线内衣产品。包括Bomb-shell、Very Sexy、Dream An-gels、Body by Victoria、The Lacie、Body by Victoria、Cotton Lingerie，以及Victoria Sport运动系列。
此外，店内还会提供品牌全线的香水产品，如Victoria`s Secret Bombshell、Dream Angels、Heavenly和Victori-a`s Secret Angel等系列。
地下一层引入针对年轻顾客群体的副线品牌：Victoria’s Secret PINK内衣、居家及美妆类产品，其设计风格相较于维密而言更为轻松随性。
2月24日，“维秘”在成都万象城也开出了全球第五家、中国第二家维秘大店，面积超过2200㎡。
时隔如此之久，才在国内开店，“维秘”的相关负责人表示，“维秘”的内衣尺寸是以欧美女性为标准。如果开进国内，需要一批运营国内市场的团队来做，现在时机到了。
- 小编有话说 -
“维密”之前在国内开出的授权商代理的店铺，也许是它试水国内市场的阶段，这次以直营的身份入驻中国，能看出其发展野心——布局亚洲市场，快速挖掘中国消费群体。
同时，上海力宝广场引进“维密”系列的品牌，也吹响了力宝广场重整品牌和顾客群体旗鼓的号角。
国内市场的内衣品牌，看似趋于饱和状态，能让顾客深深刻入内心的品牌却寥寥无几。从购买能力来看，内衣属于日常生活消费的必需品，因此，它的消费趋势依然强劲。
从传播度和产品上，“维密”早已让国内消费者牢记在心，但能否成为国内全民消费度高的内衣品牌，还需时间验证。
▌关键点：线上到线下，实体店的运营技巧是否能成为如今网红品牌开店的最大难题！
● 入驻项目：广州海淘街63B号
● 开业时间：2017年3月25日
● 面积：130㎡
● 特点：线上开线下
茵儿内衣生活馆的品牌定位是“棉质舒适内衣”。设计取材来自江南水乡、国画、水墨、印花等中国文化，母公司汇美服饰旗下已上线的品牌包括茵曼、初语、生活在左等十余个，进行了风格差异化互补。
茵儿内衣生活馆与阿里巴巴合作，使用阿里新零售系统，成功实现了线上线下同价，从源头上避免了差价造成客户流失。
茵曼内衣CEO萧风认为：
在西方发达国家，内衣和成衣的比例是非常接近的，但在国内还有很大的局限性，这是因为国内有90%以上的女性，对内衣的穿着其实是有误区的。我们开启了茵曼内衣这个项目，就是想做一些，能真正帮助到女性用户的事。
- 小编有话说 -
如今顾客的消费场景在不断转变，他们会随着自己的需求在线上和线下不断切换购物行为。这也是如今线上品牌转到线下做实体店的原因所在。
目前，内衣市场的竞争还未体现出太大的竞争力，茵儿内衣生活馆从定位和价位上，也许会吸引大量的消费者。
▌关键点：设计师品牌的快闪店模式的集合店，也许会成为未来趋势吧！
● 入驻购物中心：上海大悦城
● 开业时间：2017年1月
● 面积：500㎡
● 特点：分买手集合店、潮牌、创意家居、黑科技、轻餐咖啡等业态的快闪店
2017年1月，国内首家快闪跨界集合店“POP-UP UNION”在上海开业。其选址紧邻在MK、KATE SPADE、PANDORA等国际一线知名品牌。
500㎡的店面，通过品牌跨界、叠加、融合，汇聚了买手集合店、潮牌、创意家居、黑科技、轻餐咖啡等多业态。
店内入驻10多个热门新锐品牌：王牌先生、悟空、麦威、门罗、DCMAGI、格度、吱音（家居）、PAPAHUG（母婴产品）、EMIE（科技配件）、Ori UNION、HAMS（鞋）、DRY & CO等。从衣、食、住、行抓住不同的消费群体。
据了解，开业前5天销售额已突破10万，进店人数超过2万，自然人流提袋率实现20%，每天坪效突破100元/㎡，一跃成为上海潮流购物地标。
在线下体验，“POP-UP UNION”还将有一些店内穿衣搭配的活动和服务，来吸引顾客眼球。
- 小编有话说 –
POP-UP UNION最大的亮点是在“快闪店”这三个字上。在国内，开集合店的快闪店为数不多。而这种集合快闪店的趋势，也许是集合店运用的未来趋势。从区域上来看，北京、上海、深圳的消费群体，接受集合店的程度略高。
如果有留意上面内容，你一定会发现，POP-UP UNION店里集合的这些品牌，要么是设计师品牌，要么就是线上网红店。
在消费升级的大环境下，给了本土设计师创立独立品牌的市场机会，但高昂的店铺租金和电商推广费，限制了设计师品牌的数量。
一定程度上，POP-UP UNION这种快闪店能为设计师们提供了一个与消费者低成本、高效率互动的途径。因此，这种聚集设计师品牌集合店的模式，也许发展是实体店的办法。
▌关键点：从零售到咖啡，国内的咖啡甜品市场已是一片红海，Café MUJI品牌能否从中分一杯羹！
● 入驻购物中心：上海大悦城（三楼）
● 开业时间：2016年12月19日
● 面积：200㎡，52个座位
● 特点：茶叶以“壶”为单位出售，店内有零售茶叶区域。
无印良品的Café MUJI，在日本有8家门店，此次的上海大悦城店是大陆首家，也是全球第9家。
此家Café MUJI和以主打餐饮的Café & Meal MUJI有所不同。主打咖啡、茶，附加甜品。
Café MUJI 只有四种简餐，5种咖啡和10款中国的名茶。同时，还零售茶叶，包括西湖龙井、安溪铁观音、茉莉花茶、凤凰单枞、普洱和滇红等。风格走无印良品的一贯“严肃”、“性冷淡”之风。
其主推的咖啡，以咖啡欧蕾为主，避开了摩卡、拿铁这些在中国市场比较多的咖啡饮品，这也是Café MUJI打出的差异化。单包咖啡、喝茶的价格（100 克）在 80 ~200 元不等。
为了试水中国市场，Café MUJI在店内设立一个试饮台，每日推出试饮的活动，了解中国消费群体的口味和偏好，进而调整产品线。
- 小编有话说 -
从去年在上海开的主打餐饮的Café & Meal MUJI，到现在的咖啡茶饮品，2017年下半年，无印良品还将开出面包店品牌，同时，也会涉足酒店行业，开出MUJI Hotel。
从零售到餐饮，吃穿住行似乎都被无印良品尝试过了。单从Café MUJI这一品牌，扎入国内已经趋向同质化的红海市场里，他的模式能走多久，这很难说。
在这样消费膨胀，体验多样的时代，无印良品伸向各个领域，用一句俗语来形容，再合适不过了：“鸡蛋放在不同的篮子里，才能分散风险。”而这个风险能否真的奏效，就要听市场的声音了。
▌关键点：书店模式的发展，书+文创已是黄金搭档，国内的书店品牌很多，真正能长期盈利的，就得看它的商业机制了。
● 入驻购物中心：南京金鹰商业广场 （2楼）
● 开业时间：2016年12月24日
● 特点：分为咖啡区、儿童区、动漫区、文创区等区域，200多个文创品牌聚集地。
2016年12月24日，G-TAKAYA国内第一家门店，在南京新街口金鹰开业，第二家门店也将于2017年1月18日在苏州新区亮相。目标定位在都市人群。
G-TAKAYA起源于日本，在日本有1400余家书店，整个日本三分之一的人都是它的会员。店内集合图书、文创、生活、咖啡、儿童、动漫等产品区域。店内引进200余家全球知名文具、文创类以及生活品牌。
比如，ACME、Pentel圆珠笔、MIDORI手帐本、MT胶带、丹麦AIDA陶瓷手绘、加拿大Umbra家居、Monbento等。
G-TAKAYA为每个会员配置生活顾问。除了书店常规的作家签售、展览等，G-TAKAYA还将定期推出晨间计划、午后时光、深夜食堂等社群活动。
考虑到商场的定位与客流，G-TAKAYA还打造儿童区域，有绘本和玩具。除了图书、文创、生活、咖啡，G-TAKAYA还设置动漫以及数码的专柜。
- 小编有话说 –
小编到大众点评看了一下顾客的点评和评分星级，刚开业评论超过了100个，好评度在90%以上，并且是5星评价。大多的顾客都从舒适度和孩子区域的角度来评价的。
之所以称“最美书店”，也是因为G-TAKAYA邀请世界最美书店之一的TSUTAYA进行设计。
书店美不美固然重要，但盈利模式才是王道。再美的书店，顾客喜欢，不盈利，自然行不通。从目前来看，网络书店对实体的冲击已经不那么明显了，书店接下来的瓶颈也许就在盈利模式上。但现在国内的实体书店市场，也正在恢复发展时期。
▌关键点：1937年成立的新华书店，见证了国内图书行业的变迁和改革，虽然它的市场化并不明显。但近几年从店面升级，到咖啡区域，能看出新华书店还是不甘落后的。
● 入驻购物中心：上海丽宝广场（B1层）
● 开业时间：2017年3月
● 面积：100㎡左右
● 特点：图书+咖啡
X.H Coffee咖啡店是新华书店的首创的自营品牌。其采取在书店的一角辟出20多平方的面积作为咖啡店。店面风格偏向文艺，顾客可以带着书到咖啡区域阅读。
- 小编有话说 –
近80年历史的新华书店，经历了图书市场的高潮和低谷时期，他们从店面的装潢和业态融合上做出了突破。也许由于体制的限制，与目前市场上一些其他书店的组合和商业逻辑，新华书店的模式一直有些保守。
不管怎样，新华书店作为最具国内消费者童年回忆代表性的品牌，一直跟随市场不断变化，已然很不容易啦！
▌关键点：拍照效应在国内近几年开始流行，很多商家利用拍照的热潮吸引消费群体，能维持顾客多久的热度！
● 入驻购物中心：黄浦区马当路188号，紧邻新天地购物中心
● 开业时间：2017年1月22日
● 面积：共两层
● 特点：拍照圣地再次席卷实体消费。
KUMA Cafe & Store 是熊本熊KUMA开出的海外第二家、中国内地首家门店，开业第一天，就引来了大量顾客粉丝排队消费。其经营方向主要在为顾客提供日本旅游信息，及周边产品。
店面共两层，一楼，销售熊本熊周边产品及日本烧酒等特产；二楼，咖啡厅。售卖熊本县特产食材制作的甜点。
值得一提，今年该店的咖啡销售目标定为3亿日元（约1800万人民币），周边产品等销售目标为40亿日元（约2亿4千万人民币）。
- 小编有话说 –
从上面的销售额目标便能看出，熊本熊KUMA在中国的消费市场如此之大。当然，它吸引消费者的最大亮点，就是“拍照”，通过热门人物，拍照的方式拉动客流。这种吸客方式，值得我们学校。
▌关键点：手机市场，还能分出多少羹？
● 入驻购物中心：北京西单大悦城
● 开业时间：2017年3月19日
● 特点：线上产品转移到线下
与目前很多线下模式一样，锤子科技采用旗舰店、授权专卖店、授权体验专区三种线下体验店。
在线下门店的合作运营上，锤子科技提供商品、标准设计、培训、基础物料等，合作伙伴承担专区专柜建设，促销员管理，渠道维护，价格管理等。除手机外，店面还将推出锤子科技的其他产品，比如，空气净化器等。
据了解，预计到4月底，将在全国40个城市开设店铺。主要集中在一二线城市及少量三线城市，涵盖北京、上海、广州、深圳、南京、武汉、苏州、成都、郑州、合肥、昆明、沈阳、石家庄、长春等地。将会进驻中高端Shopping mall、大学城、手机圈。
- 小编有话说 –
近几年，“网红”手机品牌，纷纷向线下开店。包括小米。从品牌数量上来看，国内手机市场品牌正走向饱和状态，比如华为、魅族、VIVO、OPPO等。锤子科技是否能占据一席之地，还需时间考验。
▌关键点：瑜伽休闲运动的用户到底有多少可以挖掘的！
● 入驻购物中心：北京三里屯
● 开业时间：2016年12月
● 面积：233.2㎡（大陆最大）
● 特点：休闲运动风潮，集零售、运动和社区中心为一体。
Lululemon在全球拥有300多家门店。2016年12月，lululemon北京首家门店在三里屯太古里开业，它是集零售、运动和社区中心为一体的零售门店。
这是继去年在香港中环、铜锣湾的两家店后，首次进军大陆之后，又在上海国金中心和北京另一个商业综合体开两家门店。
入口区域设有特别的吧台区，以供社区好友们相约于此共度时光；侧入口旁的“乐活宣言墙”与人们分享lululemon的核心价值观，激发消费潜力；在瑜伽垫陈列处上方，设有视频墙，分享社区故事与lululemon的亚洲热汗趣事。
- 小编有话说 –
2000年成立的lululemon，主打瑜伽服，从加拿大火到美国，在消费者的印象里，一条瑜伽裤能卖 88 ~128 美元不等，lululemon是“贵”和“瑜伽品牌”的代名词。
对于产品布局，lululemon在国内的产品发布跟美国市场的重合度是95%。并且，lululemon的野心不只是在瑜伽服，除了瑜伽装备，还卖跑步、骑行、训练、乃至拳击等各类运动服装，这样证明了，他们希望在中国消费市场里，宣扬一股“热汗运动”风潮。
▌关键点：有钱人的世界，总会把自己的发展规划定在“最大”、“最全”这一点上，到底是在玩情怀，还是玩模式，傻傻分不清。
● 入驻购物中心：北京欧美汇购物中心
● 开业时间：2017年1月21日
● 面积：609㎡
● 特点：Nike+试穿体验区的黑科技
耐克方面称，这是全球最大的“耐克及Jordan篮球体验店”。609㎡的店铺相当于一个球场的大小，配置了如今全球耐克、Jordan 旗舰店里那些最前沿的“玩具”。
其最大的亮点是“Nike+试穿体验区”(一个供顾客试穿篮球鞋的小型室内球场)、根据 NBA 球员等身比例制作的 3D 打印雕塑、T 恤定制站。
Nike+试穿体验区，是将一个仿真半场篮球场如实还原于店内，通过设置好的体验场景及项目选择，让消费者现场感受所选战靴的功能。
耐克已经在全美开了 7 家这样的社区店。耐克正在全球各个主要城市开设 Jordan 旗舰店，目前已有芝加哥、纽约、多伦多、香港、巴黎、成都、台北 7 家，根据耐克对 Jordan 的规划，他们希望这个子品牌在 2020 年的营业额达到 45 亿美元。
- 小编有话说 –
Nike在欧美的社区文化、社群聚集能力远远高于中国。这跟国家的习俗文化，以及Nike对消费者培养的程度有关。
从600多㎡的体量来看，他们依然希望调动中国消费者的Nike狂热潮，形成一种属于Nike的运动文化。
▌关键点：在店里种菜、烹饪、用餐，这种体验能否被顾客接受，很难说啊！
● 入驻购物中心：北京当代商场（6楼）
● 开业时间： 2016年12月
● 特点：不用土就能种菜的餐厅。
LeafIN的主要食材，来自店内智能LED植物工厂。最大的特点是，不用土就能种菜。同时，LeafIN只选当天采摘的水培蔬菜，从采摘到餐桌仅需四小时。并且，还开设下午茶时间。
LeafIN不仅仅有餐厅的属性，店内分为用餐和采摘区域。顾客在店内采摘完，可以现场烹饪，也可以带回家。增加了顾客的互动环节，从而提高用餐体验。
- 小编有话说 –
餐饮行业早已出现饱和状态，该玩的花样，基本都玩完了。对于这种没有土，不用化肥就能种菜，然后搬上桌上吃饭，算得上新的体验了。但能不能走长久，却要画上大大的问号。
玩具行业 乐高抢占国内儿童之心永不变
▌关键点：现在这些全球大零售企业，给顾客的不仅是零售服务，还有更多的文化传播。
● 入驻购物中心：上海百联世纪（1楼）
● 开业时间：2017年3月25日
● 特点：首家“授权”专卖店，更多体验的是文化和互动
此次乐高的店是首家国内“授权”专卖店。其余的国内乐购店铺大多是经销商开设。选址上，乐高考虑到商场儿童相关品类相对集中在较高楼层，在以时尚零售为主的1层穿插进一个积木品牌，突显乐高的议价能力。
产品：相比普通经销商店铺，百联世纪店中能看到大量的大型主题以及“限定”和“首发”产品。
还有散颗粒墙，顾客可以根据自己的喜好，在这里购买到散颗粒。颗粒按杯购买，标准杯价格为89元，加大杯价格为159元。
体验：包括很多儿童类品牌旗舰店都会有的自助式零件采购区域；以及DIY组合包装的小件产品。
店内有大量的大型模型作品展出，消费者体验乐高时，同时也在感受它的文化和魅力。
乐高集团中国区总经理JacobKragh表示：
目前，乐高集团已在全球10个国家和地区开设超过120家乐高品牌专卖店，未来在中国的主要大城市也将陆续开设多家乐高授权专卖店。
- 小编有话说 –
“只有一种积木，能被称作乐高积木。”这句话足以形容乐高在全球的地位。国内的儿童消费市场，一直有人开发，乐高不停地在中国露脸，也是希望能在我们这里分一杯羹，显然，相比玩具积木品牌，国内的消费者更倾向于乐高。
一旦企业做大，大到能覆盖全球了，势必在店内的产品设计和陈列上，更多表达的是一种文化和情感。
2017年，下一个季度
让我们继续在实体商业的深海中
不断发现新思想、新模式
为自己的品牌梦加油！
▷ 4000㎡里有11个业态，客流量近万，它大概比诚品还前卫！
▷ 走红不是偶然，全球近200家店，TA想成为拉面界的星巴克
作者 | Barbara
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